在一波未平一波又起的工业革命浪潮中，智能化的到来已被认定为顺应时代潮流的必定开展趋势。作为这场技能风云的操纵之一，工程机械职业的大佬们早已摩拳擦掌。尤其是在当时的商场环境布景下，因为配套件的中心技能比较国外，要有必定的间隔，因而，要追逐无法阻挠的国际化脚步，智能化更是一种有用的兵器。
当时，国内工程机械职业中超越25%的公司处于智能化制造的未起步建造期间，43%的公司处于智能化制造的单项掩盖期间，22%的公司处于智能化制造的集成晋升前期期间或过渡期间，只要缺乏10%的公司处于智能化制造技能较全部打破性使用期间。
看到这样的数据，不由会慨叹国内工程机械公司智能化技能的滞后性。
构成这种局势也是有因可循的。首要中国的配备制造业归于赶超型工业，自动化的水平偏低，天然与发达国家的技能无法比拼。其次大多数机械公司在制造过程中的信息化水平也不高，因而无法构成信息化体系作用。
虽然起步困难，可是工程机械的智能化开展与自动化、柔性化是一个必定的开展方向，当时已有公司以身作则。如以SYMC为代表的中心操控商品已在集团泵送、起重、路面、港口等工程机械上推广使用，全部晋升了三一主机的智能化、自主化水平。不仅如此，三一智能化中心根底部件及关键技能的运用，直接新增产量逾7亿元，并大大促进了三一主机商品的出售。
由此看来，工程机械职业的高技能含量和较高的出产集中度、以及准入难度，决议了往后的商场需求必定是向着高端、智能化的方向开展的，职业运转也会越来越标准。在当时的职业低迷期，公司想要“走出去”，进行海外规划，不仅仅是扩展海外商场，更是要取得更高端的技能，才干打破职业瓶颈。
诚如业界教授所言，当时的调整给职业界各重点公司带来可贵的苦练内功的大好时机，各公司应不以规划和速度论英豪，而是要以内生增加和立异开展为寻求，用国际化的视界迎候将来的商场机缘和应战。 |
