纺机制造技术论坛暨第三届中国机械制造工艺协会纺机分会会员大会会议纪要
纺机制造技术论坛暨第三届中机艺协纺机分会会员大会于2007年4月11日-12日在北京召开，有50个企业单位的100多名代表参加了会议。中国机械制造工艺协会理事长张伯明莅会指导。会议由中国纺织机械器材工业协会副理事长祝宪民主持，第二届中国机械制造工艺协会副理事长兼纺机分会理事长凌宝银同志做开幕讲话。首先阐述了举办纺机制造技术论坛的出发点，即开拓思路拼搏奋进，研发出具有知识产权的先进产品；要切实掌握核心制造技术，自主制造，为建设纺织强国提供所需的装备；通过论坛，把握形势启发思维，完成“新型纺织机械”专项产品攻关产业化和科技支撑计划中“新一代纺织机械”的任务。第二，回顾自1996年成立中机艺协纺机分会以来的活动，要继续保持纺机与机械大行业的沟通，促进先进制造技术的应用，为我国纺机技术进步发挥应有的作用。最后对新一届纺机分会提出五点希望；包括组织好先进工艺和装备的技术交流；继续推动纺机制造向产品精良、制造精密、加工精细“三精”目标提升；既要重视工艺创新，又要重视先进适用技术；重视数字化制造，提高数字化制造水平；培训高素质的工艺、维修人员和高级技工。
纺机制造技术论坛的主题是：掌握核心制造技术，增强自主创新能力。六位报告人从不同层面、各有侧重地切入论坛主题，内容详实、论点鲜明、既贴切现实又富前瞻性。
中国工程院院士、清华大学柳百成教授作了“掌握核心制造技术，增强自主创新能力”的报告。从国家科技发展和装备制造自主创新的宏观高度，阐述论坛主题。报告呼吁要把中国制造从“复印制造”转向“创新制造”。要加大科研投入，提出：市场推动、政府调控，企业主体、结成联盟，消化吸收、掌握核心，强化基础，集成配套。听众对报告反映热烈。
中国机械制造工艺协会秘书长聂玉珍作了“采用绿色制造技术节约型工艺，降低资源消耗，提高制造效率”的报告，提出机械企业的重点是减量化，建议每个机械企业，一年解决一个污染高消耗的工序。他还指出：当前工艺不能放松，ISO论证后，产品质量不容乐观，在并行、敏捷工程实施中，工艺介入设计，提高快速反映能力，追求产品交货周期缩短40%的目标。
陕西宝成新型纺织机械有限公司常务副总经理曹宏斌做了报告。首先阐述了宝花实施“精品工程战略”，加强产品生产过程监控，提高可控性。在寓军于民的指导思想下，民品与航空创新资源共享，在制造和检验手段上共享。宝花重视职工技术革新，以企业文化提高竞争力，包括6S规范行为，强调清洁制造。报告引入瞩目，非常贴近报告的题目：“寓军于民、军民互动、依托军工优势，全力打造宝花品质”。
中国机床工具工业协会市场部副主任徐树滋教授级高工到会讲述第十届北京国际机床展览会的概况。
论坛邀请了美国通用汽车公司的最佳供应商之一，著名的哈挺机床公司做技术交流。
最后作论坛报告的是北京机床研究所盛伯浩副总工程师，题目是“高效、精密、高柔性、可重构生产工程”。他系统论述了数字控制机床和制造系统的发展过程，在技术改造建立生产线采购装备方面，首先提出选用复合机床缩短生产周期；第二是提出五轴联动机床在加工应用任意三轴联动情况下，可以使加工范围更大；第三是工艺适用性与数控化专机的选择；第四是采用快速重组制造系统（RRMS）。
论坛报告结束后，中国纺织工业协会副会长、中国纺织机械器材工业协会理事长高勇莅会讲话。首先从2006年我国化纤产量、纤维加工总量、纺织服装出口额等大量数据说明，目前我国已成为世界纺织大国。纺织工业水平在不断提高，在今后加快结构调整中，强调科技与品牌贡献率，对今后纺机装备的需求在数量、品质上不断提高。高勇理事长在简要回顾纺机行业近年来的进步后强调：纺机制造技术，某些领域曾经在国内领先，但目前与国内先进的机电行业对比，慢了一些，制造上相对落后了。最后他指出：在振兴我国装备制造业，新型纺机专项启动过程中，热切希望全行业共同努力，自主创新，把纺机制造业推向新的高度。他的发言解析透彻，切中关键、代表们感到鼓舞，增强了责任感。
最后一项日程是纺机分会理事会议，在凌宝银名誉理事长主持下，会议通过了纺机工艺分会新的简章（见附件一），理事会领导成员（名单见附件二），宣布了机械加工、铸造、热处理、表面处理、技改装备五个专业组的组长副组长（附件三）人选，经五个专业组讨论，确定了2007年5项专业活动。具体活动有钣金与焊接技术交流会、铸造、热处理、工艺信息化研讨、表面处理技术交流。具体活动时间另行通知。并向理事会成员颁发了聘书。
会议的第二天分别参观了北京现代汽车公司乘用车总装线和北一大隈数控机床公司、大型数控机床厂、中小精密零件厂、圣元精密附件加工等单位。大家对参观颇感兴趣，许多没有参加会议的纺机企业技术人员也纷纷要求和我们一同去参观。会议代表在本次会议前后均参观了第十届北京国际机床展览会。代表感到本次会议内容丰富，信息量大，同时带来了新的制造理念，感受到新的制造技术与装备的实况。
|
